湾里党群工作部“大部制”改革：激活效能引擎，构建高效工作新格局

大江网/大江新闻客户端讯 近年来，南昌市湾里管理局党群工作部(gōngzuòbù)以区划调整为契机，秉持“精简、统一、高效”原则，积极推进“大部制”改革(gǎigé)，通过整合组织、宣传、统战等多项职能，聚焦机构优化、健全制度管理、打破信息(xìnxī)壁垒，为工作效能提升注入(zhùrù)新动力，探索出一条高效协同的基层(jīcéng)治理新路径。

　　聚焦机构优化，下(xià)好改革“先手棋”

　　严格落实上级机构(jīgòu)改革决策部署，高效完成机构设置、编制调整、资产转接(zhuǎnjiē)等重点任务，为改革筑牢根基。

　　在机构设置方面，党群工作部实行大部制、综合性、扁平化管理模式，精心制定部门“三定”方案，清晰划定各股室(gǔshì)职责范围、内设机构及人员编制(rényuánbiānzhì)。此次改革对原组织部、宣传部、统战部等多个部门机构进行整合压缩，归并(guībìng)分散职能，集中同类事权，将内设机构精简(jīngjiǎn)为(wèi)10个股(室)和1 个中心，显著提升了机构运行效率。

　　人(rén)员配置上，实现了“减(jiǎn)人不减事”的目标。科级以上领导干部从(cóng)原先的29人精简至13人，一般干部职工从100余人精简到40余人，通过科学合理的人员调配，确保各项工作有序开展。

　　资产(zīchǎn)转接工作中，由综合室(shì)牵头，各(gè)科室紧密配合，对涉改部门资产进行全面清查。摸清资产底数后，梳理统一资产管理台账，严格按照国有资产管理规定，依法依规办理资产划转手续，共完成636项资产划转，保障了资产的安全完整(wánzhěng)。

　　健全管理制度，打(dǎ)好改革“主动仗”

　　为推动工作(gōngzuò)有序有力开展，党群工作部着力健全内部运行机制，优化(yōuhuà)工作流程，构建科学规范的管理体系。

　　领导班子分工明确、注重协作(xiézuò)。在(zài)大部制管理体系下，各分管同志依据自身专长、经验及部门核心职能(zhínéng)，负责特定领域工作。面对综合性(zōnghéxìng)重大任务时，领导班子成员迅速打破分工界限，通过召开领导班子碰头会(pèngtóukuài)，交流工作进展、分享信息，推动各科室协同合作，形成强大合力，及时(jíshí)解决跨领域问题，实现部门整体利益最大化，保障大部制管理高效运行。

　　健全制度，规范管理。制定《党群工作部(机关党委)管理制度汇编》，涵盖部务会议事规则、会议组织(zǔzhī)制度、公文办理制度等11项内部管理制度，使单位管理更加科学、规范、有序。同时，制定《党群工作部绩效考核管理实施细则》，从德、能、勤、绩、廉五个维度对干部职工进行考核，考核结果经部务会审议(shěnyì)后，与绩效奖励、评优(píngyōu)评先挂钩，有效(yǒuxiào)激励干部积极(jījí)履责，提升整体工作效能(xiàonéng)。

　　加强工作衔接，确保工作持续。制定工作交接清单，明确交接内容、时间和责任人，在(zài)改革过渡(guòdù)期间建立工作协调机制，有效避免了(le)改革过程中出现工作断档、推诿扯皮等问题，保障(bǎozhàng)各项工作平稳过渡。

　　打破信息壁垒，答(dá)出改革“高分卷”

　　湾里管理局党群工作部积极打破科室间信息(xìnxī)壁垒，加强协同合作，推动部门(bùmén)工作高效开展。

　　强化科室联动。针对干部选拔任用、年度考核、镇(街)履职事项清单梳理等综合性工作，采取由牵头科室统筹调度，相关科室派员联合参加的方式(fāngshì)推进。这种模式减少(jiǎnshǎo)了(le)部门之间的协调环节，降低了跨部门会议频率，大幅提高了行政效率(xiàolǜ)和决策部署效率。

　　推进(tuījìn)数据共享。整合组织、干部、考核、人才信息、编制数据、工青妇等资源，实现(shíxiàn)各科室信息数据实时(shíshí)共享，简化工作流程，通过多科室协同配合，避免了汇报、审批(shěnpī)多道流程，高效有序完成各项工作。

　　注重团队(tuánduì)(tuánduì)建设。大力传承“讲政治、重公道、业务精、作风好(hǎo)”的部机关作风，落实工会关心关爱制度，积极组织开展(kāizhǎn)团队文体活动，增强了党群干部的认同感和归属感，营造了浓厚的“大部制”工作氛围。

　　此次“大部制”改革是湾里(wānlǐ)管理局优化职能配置、提升治理效能的(de)重要举措。下一步，党群工作部将持续(chíxù)巩固改革成果，不断探索创新(chuàngxīn)工作机制，为推动区域高质量发展提供坚实的组织保障和强大的动力支持。