胖东来关店,因为只赚了8亿?
胖东来关店,因为只赚了8亿?
胖东来关店,因为只赚了8亿?关闭所谓“品质不佳”的老店(lǎodiàn)
6月20日晚,胖东来创始人(chuàngshǐrén)于东来在直播中宣布,将逐步关闭包括许昌生活广场店等在内的多家老店,一时引发网络热议(rèyì)。
反常之处在于,这些门店并非业绩不良。从(cóng)胖东来官网披露的数据来看,截至6月24日(rì),生活广场店2025年销售额已超8亿元,在所有门店中(zhōng)排名第五位,堪称“现金奶牛”。
针对闭店原因及后续计划(jìhuà),《中国新闻周刊》致电许昌市胖(pàng)东来超市有限公司管理人员,对方称:“一切以官网消息为准。”
23日深夜,胖东来官方社交账号发文回应,“生活广场店随着租约到期且是老店会(huì)逐步关闭”,并称“将来以(yǐ)更有(yǒu)品质的门店为这个城市带来整洁和美感”。
“租约到期”本是商业运营中的(de)普通节点,通常(tōngcháng)可以续约、谈判或就地改造升级。但在(zài)零售业竞争白热化的当下(dāngxià),胖东来却选择直接“关店”,放弃营收亮眼的盈利门店,这一举措背后似乎留下了更大的想象空间。
2024年,永辉郑州首家被调改超市门店(méndiàn)开业,于东来(中)现身现场,被市民争抢合影“打卡”。摄影/李明子(míngzi)
8亿营收(yìyíngshōu)门店也保不住?
事实上,这已经不是于东来第一次公开(gōngkāi)表达“计划(jìhuà)关闭或迁移生活广场店”。
该店位于许昌市老城区的南关(nánguān)大街,2002年1月开业。据其官网介绍,生活(shēnghuó)广场是胖东来首家大型综合(zōnghé)商场。“这些店的经营都(dōu)很好,但品质已经跟不上了,所以选择逐步关掉。”于东来在直播中表示。
“室外停车难(tíngchēnán)和室内动线规划落后是两大难题。”和君咨询合伙人、连锁经营专家文志宏对《中国新闻周刊》分析。去年,他由于工作原因再次到胖东来生活(shēnghuó)广场店考察,与十年前相比,这里人流依旧旺盛,但客源构成却显著(xiǎnzhù)不同,不只有本地社区(shèqū)居民,还有周边城市消费者,甚至是坐高铁来打卡(dǎkǎ)的全国各地游客。“老店硬件设施相对陈旧,显然无法匹配胖东来宣称的‘以顾客体验为核心(héxīn)’的服务理念。”
生活广场店建成较早,没有(méiyǒu)地下停车场,周边划定车位较少。有媒体报道,自驾前往胖东来较大的几个门店,在商场(shāngchǎng)周围1—2公里就开始出现(chūxiàn)交通拥堵。不少网友在社交平台给出的“打卡”攻略中建议,“去人民路、生活广场等(děng)老店,建议打车,避免停车烦恼”。
“动线规划与建筑本身结构(jiégòu)布局密切相关。”文志宏(wénzhìhóng)举例,如增加新的功能区,可能因空间限制而无法施展(shīzhǎn),原本楼宇结构能否支持进一步改造升级,也是需要考虑的问题。
于东来在直播(zhíbō)中谈及将要关闭的“老店”,还包括人民路店、五一路店等。关于闭店的计划细节、人员安置,以及后续是否会在原址重新(chóngxīn)开业等问题,《中国新闻周刊》联系到许昌市胖东来超市有限公司管理人员(guǎnlǐrényuán),对方表示(biǎoshì):“不便对外透露更多,一切以官网消息为准。”
胖东来是(shì)河南许昌本土商超品牌。1995年3月,于东来创立 “望月楼胖子店(diàn)”,后于1997年更名为“胖东来烟酒有限公司(yǒuxiàngōngsī)”。2002年,“胖东来生活广场”开业,集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体,是许昌当时规模(guīmó)最大(zuìdà)的综合超市。2005年,胖东来首次外拓,进军新乡。截至目前,胖东来在许昌和(hé)新乡共拥有13家门店和2个物流产业园。
最近几年,因自营的网红爆品、员工高福利带动(dàidòng)极致服务等标签,胖东来成(chéng)功出圈(quān),吸引各地游客前来体验,把自己经营成了“没有淡季的6A景区”。
赢商网2022年数据显示,胖东来市场份额已占到许昌、新乡商超市场的60%以上。因为胖东来大部分门店(diàn)每周二闭店,客流才会被(bèi)分至(fēnzhì)其他商超。
“胖东来(dōnglái)在(zài)许昌零售业(língshòuyè)态中处于绝对优势地位,可以说是一家独大,关闭所谓的‘品质不佳(bùjiā)’的老店未必会影响总体营收。”百联咨询创始人庄帅观察到,与大城市多品牌商超充分竞争的环境不同(bùtóng),在许昌,关闭一两家胖东来,客群会流向当地其他胖东来门店,而不是其他商超,这也是胖东来关掉盈利门店的底气。
值得注意的是,于东来(dōnglái)宣布关闭部分“老店”“小店”的同时,筹划中的新店(xīndiàn)也在同步推进。
6月(yuè)4日晚,于东来在社交平台上公布了最新的(de)胖东来“梦之城”效果图,并配文:“美丽的梦之城,打造温暖的爱的摇篮!” 据悉,胖东来“梦之城”项目位于许昌(xǔchāng)市莲城大道(dàdào)以北,紧邻许昌高铁东站和许昌汽车客运站,附近还有京港澳高速(gāosù)出入口,交通条件极为便利。
据当地媒体披露,作为一个超(chāo)大型综合体,“梦之城”项目总建筑面积(jiànzhùmiànjī)约42万平方米,计划投资(tóuzī)50亿元,将涵盖百货、超市、电器、珠宝、电影、餐饮、茶叶、电玩以及酒店等业态。项目还(hái)配有超8000个停车位的停车楼。
河南省投资项目(xiàngmù)在线审批监管平台信息(xìnxī)显示,许昌市东城区胖东来梦之城仓储物流产业园建设项目已于2025年2月23日审结。该项目的(de)官方审批名称与于东来个人所公布的“梦之城和产业园项目”等关键字(guānjiànzì)吻合。
“长远来看,老城区的消费力呈下滑趋势,而胖东来新项目(xiàngmù)部署在了消费潜力更高的新城区。”庄帅对《中国新闻周刊(xīnwénzhōukān)》分析。
在梦之城之外,胖东来今年的另一大扩张举措则是进驻河南省会郑州。3月20日(rì)凌晨,于东来在社交媒体发文(fāwén)称:“胖东来郑州项目基本确定在高铁东站(dōngzhàn)东广场东地下商业广场,目前加快设计中!”
当地媒体称,郑州东站东广场地下的商业广场总面积超10万平方米,地下停车场规划有五六千个公共停车位,人们可以在地下完成私家车、客运汽车、高铁和地铁的换乘。胖(pàng)东来直营店(zhíyíngdiàn)在郑州的选址,对接的是全国游客,定位商务、旅游、通勤三大(sāndà)核心客群(kèqún)。
于东来(dōnglái)一向(yíxiàng)宣称“不盲目扩张”,这次主动(zhǔdòng)跳入竞争更激烈的核心城市,在庄帅看来,胖东来的策略是“以攻为守”。去年9月,山姆会员店宣布落地郑州,与常规商超服务周边社区不同,会员店业态的特殊性在于仓储式购物,吸引周边城区甚至附近(fùjìn)城市的消费者(xiāofèizhě)开车前往,进行囤货式购物,这在一定程度上与胖东来形成了竞争。
“零售行业长期面临人才不足的问题,胖东来更是如此。”庄帅表示,新店开业即(jí)面临白热化竞争,需要高端综合型人才,与其高薪挖人或培养(péiyǎng)新人,还要承担团队文化、经营理念不被(bèi)认可的风险,不如将老店(lǎodiàn)管理人才派去新店。“从这个角度来看,胖东来关闭盈利门店,或许也(yě)是为新店发展保留力量。”
胖东来官网数据显示,截至目前,胖东来集团2025年(nián)合计(héjì)销售额已达113.66亿元,其中超市业态销售额超61.78亿元,占比过半(guòbàn)。
一位零售(língshòu)领域资深从业者(cóngyèzhě)告诉《中国新闻周刊》,尽管胖东来自有商品盈利增速惊人,但细分领域的商品竞争极其(qí)激烈,需要持续(chíxù)不断地投入营销推广。而(ér)作为零售商,渠道运营和供应链管理才是其核心竞争力,胖东来目前选择两条腿走路,输出自有商品的同时,重视门店经营也是本职。
关闭所谓“品质不佳”的老店(lǎodiàn)
6月20日晚,胖东来创始人(chuàngshǐrén)于东来在直播中宣布,将逐步关闭包括许昌生活广场店等在内的多家老店,一时引发网络热议(rèyì)。
反常之处在于,这些门店并非业绩不良。从(cóng)胖东来官网披露的数据来看,截至6月24日(rì),生活广场店2025年销售额已超8亿元,在所有门店中(zhōng)排名第五位,堪称“现金奶牛”。
针对闭店原因及后续计划(jìhuà),《中国新闻周刊》致电许昌市胖(pàng)东来超市有限公司管理人员,对方称:“一切以官网消息为准。”
23日深夜,胖东来官方社交账号发文回应,“生活广场店随着租约到期且是老店会(huì)逐步关闭”,并称“将来以(yǐ)更有(yǒu)品质的门店为这个城市带来整洁和美感”。
“租约到期”本是商业运营中的(de)普通节点,通常(tōngcháng)可以续约、谈判或就地改造升级。但在(zài)零售业竞争白热化的当下(dāngxià),胖东来却选择直接“关店”,放弃营收亮眼的盈利门店,这一举措背后似乎留下了更大的想象空间。
2024年,永辉郑州首家被调改超市门店(méndiàn)开业,于东来(中)现身现场,被市民争抢合影“打卡”。摄影/李明子(míngzi)
8亿营收(yìyíngshōu)门店也保不住?
事实上,这已经不是于东来第一次公开(gōngkāi)表达“计划(jìhuà)关闭或迁移生活广场店”。
该店位于许昌市老城区的南关(nánguān)大街,2002年1月开业。据其官网介绍,生活(shēnghuó)广场是胖东来首家大型综合(zōnghé)商场。“这些店的经营都(dōu)很好,但品质已经跟不上了,所以选择逐步关掉。”于东来在直播中表示。
“室外停车难(tíngchēnán)和室内动线规划落后是两大难题。”和君咨询合伙人、连锁经营专家文志宏对《中国新闻周刊》分析。去年,他由于工作原因再次到胖东来生活(shēnghuó)广场店考察,与十年前相比,这里人流依旧旺盛,但客源构成却显著(xiǎnzhù)不同,不只有本地社区(shèqū)居民,还有周边城市消费者,甚至是坐高铁来打卡(dǎkǎ)的全国各地游客。“老店硬件设施相对陈旧,显然无法匹配胖东来宣称的‘以顾客体验为核心(héxīn)’的服务理念。”
生活广场店建成较早,没有(méiyǒu)地下停车场,周边划定车位较少。有媒体报道,自驾前往胖东来较大的几个门店,在商场(shāngchǎng)周围1—2公里就开始出现(chūxiàn)交通拥堵。不少网友在社交平台给出的“打卡”攻略中建议,“去人民路、生活广场等(děng)老店,建议打车,避免停车烦恼”。
“动线规划与建筑本身结构(jiégòu)布局密切相关。”文志宏(wénzhìhóng)举例,如增加新的功能区,可能因空间限制而无法施展(shīzhǎn),原本楼宇结构能否支持进一步改造升级,也是需要考虑的问题。
于东来在直播(zhíbō)中谈及将要关闭的“老店”,还包括人民路店、五一路店等。关于闭店的计划细节、人员安置,以及后续是否会在原址重新(chóngxīn)开业等问题,《中国新闻周刊》联系到许昌市胖东来超市有限公司管理人员(guǎnlǐrényuán),对方表示(biǎoshì):“不便对外透露更多,一切以官网消息为准。”
胖东来是(shì)河南许昌本土商超品牌。1995年3月,于东来创立 “望月楼胖子店(diàn)”,后于1997年更名为“胖东来烟酒有限公司(yǒuxiàngōngsī)”。2002年,“胖东来生活广场”开业,集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体,是许昌当时规模(guīmó)最大(zuìdà)的综合超市。2005年,胖东来首次外拓,进军新乡。截至目前,胖东来在许昌和(hé)新乡共拥有13家门店和2个物流产业园。
最近几年,因自营的网红爆品、员工高福利带动(dàidòng)极致服务等标签,胖东来成(chéng)功出圈(quān),吸引各地游客前来体验,把自己经营成了“没有淡季的6A景区”。
赢商网2022年数据显示,胖东来市场份额已占到许昌、新乡商超市场的60%以上。因为胖东来大部分门店(diàn)每周二闭店,客流才会被(bèi)分至(fēnzhì)其他商超。
“胖东来(dōnglái)在(zài)许昌零售业(língshòuyè)态中处于绝对优势地位,可以说是一家独大,关闭所谓的‘品质不佳(bùjiā)’的老店未必会影响总体营收。”百联咨询创始人庄帅观察到,与大城市多品牌商超充分竞争的环境不同(bùtóng),在许昌,关闭一两家胖东来,客群会流向当地其他胖东来门店,而不是其他商超,这也是胖东来关掉盈利门店的底气。
值得注意的是,于东来(dōnglái)宣布关闭部分“老店”“小店”的同时,筹划中的新店(xīndiàn)也在同步推进。
6月(yuè)4日晚,于东来在社交平台上公布了最新的(de)胖东来“梦之城”效果图,并配文:“美丽的梦之城,打造温暖的爱的摇篮!” 据悉,胖东来“梦之城”项目位于许昌(xǔchāng)市莲城大道(dàdào)以北,紧邻许昌高铁东站和许昌汽车客运站,附近还有京港澳高速(gāosù)出入口,交通条件极为便利。
据当地媒体披露,作为一个超(chāo)大型综合体,“梦之城”项目总建筑面积(jiànzhùmiànjī)约42万平方米,计划投资(tóuzī)50亿元,将涵盖百货、超市、电器、珠宝、电影、餐饮、茶叶、电玩以及酒店等业态。项目还(hái)配有超8000个停车位的停车楼。
河南省投资项目(xiàngmù)在线审批监管平台信息(xìnxī)显示,许昌市东城区胖东来梦之城仓储物流产业园建设项目已于2025年2月23日审结。该项目的(de)官方审批名称与于东来个人所公布的“梦之城和产业园项目”等关键字(guānjiànzì)吻合。
“长远来看,老城区的消费力呈下滑趋势,而胖东来新项目(xiàngmù)部署在了消费潜力更高的新城区。”庄帅对《中国新闻周刊(xīnwénzhōukān)》分析。
在梦之城之外,胖东来今年的另一大扩张举措则是进驻河南省会郑州。3月20日(rì)凌晨,于东来在社交媒体发文(fāwén)称:“胖东来郑州项目基本确定在高铁东站(dōngzhàn)东广场东地下商业广场,目前加快设计中!”
当地媒体称,郑州东站东广场地下的商业广场总面积超10万平方米,地下停车场规划有五六千个公共停车位,人们可以在地下完成私家车、客运汽车、高铁和地铁的换乘。胖(pàng)东来直营店(zhíyíngdiàn)在郑州的选址,对接的是全国游客,定位商务、旅游、通勤三大(sāndà)核心客群(kèqún)。
于东来(dōnglái)一向(yíxiàng)宣称“不盲目扩张”,这次主动(zhǔdòng)跳入竞争更激烈的核心城市,在庄帅看来,胖东来的策略是“以攻为守”。去年9月,山姆会员店宣布落地郑州,与常规商超服务周边社区不同,会员店业态的特殊性在于仓储式购物,吸引周边城区甚至附近(fùjìn)城市的消费者(xiāofèizhě)开车前往,进行囤货式购物,这在一定程度上与胖东来形成了竞争。
“零售行业长期面临人才不足的问题,胖东来更是如此。”庄帅表示,新店开业即(jí)面临白热化竞争,需要高端综合型人才,与其高薪挖人或培养(péiyǎng)新人,还要承担团队文化、经营理念不被(bèi)认可的风险,不如将老店(lǎodiàn)管理人才派去新店。“从这个角度来看,胖东来关闭盈利门店,或许也(yě)是为新店发展保留力量。”
胖东来官网数据显示,截至目前,胖东来集团2025年(nián)合计(héjì)销售额已达113.66亿元,其中超市业态销售额超61.78亿元,占比过半(guòbàn)。
一位零售(língshòu)领域资深从业者(cóngyèzhě)告诉《中国新闻周刊》,尽管胖东来自有商品盈利增速惊人,但细分领域的商品竞争极其(qí)激烈,需要持续(chíxù)不断地投入营销推广。而(ér)作为零售商,渠道运营和供应链管理才是其核心竞争力,胖东来目前选择两条腿走路,输出自有商品的同时,重视门店经营也是本职。


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